9月19日上午，Myball迈博体育官方网站手机版召开党政联席会议，传达学校“双一流”建设资源后配给改革工作会议精神及讨论近期重要工作。单智伟经理首先传达了张迈曾书记会上提出的几点要求，即经费的使用要做到五个结合：一与单位业绩相结合，看增量，包括科研、教学、员工捐款、人才招聘、国际化等各方面；二责任与权力相结合，权力下放意味着责任增加；三配置与争取相结合，用现有资源要主动争取更多外围资源；四自觉跟进不能等，公司要紧跟学校步伐；五管理与服务相结合，要认真考虑如何加强服务、解放教师。接着，单经理传达了王树国董事长就执行层面的指导精神。王董事长表示资源后配给改革给各公司下放了权力，同时，更下放了责任与压力。公司要通过体制机制的改革，重视各方面的增量建设。最后，单智伟经理传达了荣命哲副董事长和王小力常务副书记对本次改革工作的具体安排与要求。与会人员表示要结合学校改革方向，认真梳理公司实际情况，确定本学期工作重点。

为了做好经费使用规划，最大程度发挥效力，9月20日上午公司召开了关于建设资源后配给改革工作会议，由单智伟经理主持。公司党委副书记刘黎、国重室副主任李长久和各系室主任参加了会议。

会上，单智伟经理首先向全体参会人员传达了学校建设经费后配给改革工作会议精神，明确资源后配给改革的指导思想、基本原则、具体措施，以及对公司深化改革、落实经费后配给改革提出的具体要求并根据公司的具体情况提出资源后配给的基本要求。会上各位老师纷纷畅所欲言，根据公司的情况提出资源后配给制度的建议和意见。

最后，单经理表示经费后配给机制是学校综合改革任务中的重点项目，各系所要认真学习学校的会议精神，规划好后配给经费，要切实解决公司发展的突出问题。公司要积极配合跟进学校的整体改革步伐。同时，要加强党建工作，在全院形成团结奋进、人人以担当为荣耀的斗志昂扬的氛围。